熊平 美香

熊平 美香

一般社団法人21世紀学び研究所 代表理事。ハーバード大学経営大学院でMBA取得後、金融機関金庫設備の熊平製作所・取締役経営企画室長などを務めた後、日本マクドナルド創業者に師事し、新規事業開発を行う。1997年に独立し、リーダーシップおよび組織開発に従事する。2009年より日本教育大学院大学で教員養成に取り組む傍ら、未来教育会議を立ち上げ、教育ビジョンの形成に尽力。2015年に一般社団法人21世紀学び研究所を設立し、リフレクションの普及活動を行う。昭和女子大学キャリアカレッジではダイバシティおよび働き方改革の推進、一般財団法人クマヒラセキュリティ財団ではシチズンシップ教育に取り組む。Learning For All等教育NPO活動にも参画。文部科学省中央教育審議会委員、内閣官房教育再生実行会議高等教育ワーキンググループ委員、国立大学法人評価委員会委員、経済産業省『未来の教室』とEdTech研究会委員などを務める。2018年には、経済産業省の社会人基礎力に、「リフレクション」を提案し、採択される。著書に 『チーム・ダーウィン「学習する組織」だけが生き残る』(英治出版)がある。

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リフレクション

兎に角前に進めようと思ってる人にとって、振り返りを想起させるリフレクションはは邪魔のように聞こえるかもしれない。忙しいけど、なぜ立ち止まってリフレクションしないと行けないのか。リフレクションした方が、仕事は前に進むのか。本シリーズでは、リフレクションとは何か、なぜ内省の時間が必要なのか、その先に何が変わるのか、また、すぐ実践できるリフレクションのメソッドを紹介する。

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